管理者如何提升效率？一是把最重要的事情放在第一位，专注于重要的事情，直到目标实现；二是善用成功的经验，复制正确的方法反复去做，并不断改善。

——陈建湘博士

一、重要的事要坚持做

从事企业经营管理20多年，我深刻的领悟到：“管理者工作要义就是掌握自己的时间”。身为管理者，当组织规模越大、人数越多、事情也更多时，自身实际可掌握的时间就越少，为此必须要做好工作重要性和时间分配的诊断。重要的事情往往等于“困难”、“短期内看不到效果”以及“要付出更多精力”，所以很多管理者常常忙于简单而不重要的工作，不愿意坚持做困难而重要的事情，这就是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。面对让我们走出舒适区的困难，放弃很容易，坚持很难，但是要想取得成功、突破自我，就必须拿出不达目的不罢休的精神，将重要的事情坚持到底！

二、正确的事要反复做

“成功=正确的方向+正确的方法+反复练习”。

重复并不是我们“努力”的表现，正确的重复才会接近成功。做任何一件事，都存在成功率，用正确的方法去做正确的事情，正确的事情要反复做，才能不断提升成功的概率。

以NBA球星库里的巨星成长经历为例，勇士队的后卫斯蒂芬库里，曾经因为不稳定的命中率和频繁的受伤，一度不被很多人看好。但是他通过请运动医学专家深度分析他受伤的原因和投篮姿势，最终找到了科学的训练方法并改变了肌肉发力方式。然后大量的反复练习。最终凭借联盟顶级三分球得分能力和健康的身体，多次赢得总冠军荣誉。库里出神入化的三分球技术是怎么来的？就是将正确的事情反复做，正确的投球姿势+科学的训练方式，然后练习，练习，再练习。

坚持正确的事情反复做，不断增加成功的概率，这就是成功的秘诀。