自主创新经营思维，就是要抓住问题的本质，思考如何去创造效益。全员提高成本意识是提高经济效益的关键，通过不断改善每一个细节，企业的效益必将顺利提升，员工待遇也会越来越好。

——陈建湘博士

一、成本优势是企业核心竞争力

现代企业之间的竞争本质是核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现之一。没有效益观念和成本管理意识的企业，当遇到市场环境骤然变冷的寒冬，是走不远的。这几年受经济环境和疫情影响，数以万计的企业纷纷倒闭，惨痛的教训不得不令我们深思。因此，一个企业如果不强化成本意识，不注重“内功”修炼，那就会外强中干，貌似强大，但很容易被击倒。

二、强化成本意识，建立管控机制

“在企业内部，只有成本。”

——美国管理大师彼得.杜拉克

成本意识就是企业的一切工作必须以成本为中心，如果管理成本，企业发展的不确定性就会增加，潜在风险也会因此增加。企业以赢利为目的，没有利润就没有发展。在生产经营中，只有销售是创造利润的，而其它一切工作都是增加成本的，而降低成本这是增加利润的重要且有效的方式。

强化全员成本意识，落实自主创新经营理念，就是人人都是经营者，人人都要会“算账”，一起算经济账、时间账、人力账、效率账等，要清楚所有影响我们创造效益的成本控制环节，并持续改善。“会算账、算好账”，才是企业内部管理提升的基础。

成本管理不仅是为了省钱，还可以查找管理漏洞，完善管理体系。

不仅是简单的缩减开支、控制费用支出。还应强化内部管理机制，将成本管理深入到采购、财务、工艺、设备、技术、基建、会议、信息、服务、企业文化等各个管理领域。

三、最好的成本管控，是一次把事情做对

“一次把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓。如果第一次没把事情做对，接下来就可能陷入不停改错的恶性循环中，特别是当急着改错时，就很有可能忙中出新错，这样恶性循环的死结就越缠越紧了。沉没成本是指过去已发生，现已无法回收的成本支出，一次没把事情做对，背后便意味着大量沉没成本的付出。

例如我们以前有个项目，才建好半年时间，外墙就开裂，虽然没有安全问题，但是很影响形象，反反复复修补多少次，最后还是重新返工。浪费了更多的钱和更多的时间成本。在二十年的发展中，我们吃了很多这样类似的亏。我们的要求是在保证质量的前提下节约成本，而不是为了省钱而省钱！

举一反三，其他工作亦是如此，如果人人坚定“一次把事情做对”的信念，精密准备，严格执行，努力实现把设计规划一次到位、工程建设一次到位、开会讨论一次到位、人才招聘一次到位等等，那么各项工作的周期将大大减少，相应人力、时间和物质成本也会进一步降低。

天下大事，必作于细。成本管控是一项长期工作，但只要坚持下去，管理水平必然会更上台阶，企业效益也会越来越好。我们要从身边事做起，不断增强成本意识，养成“严慎细实、精益求精”的工作作风，一起为打造朗坤百年长青基业奠定最坚实的基础！