田小平，湖北随州人，2018年入职朗坤广州项目，现担任厌氧发酵车间主任，拥有8年左右的生物发酵专业经验。

　　在领导的眼里，田小平为人实在，入职公司短短两年，其工作能力及管理能力进步非常快；在下属眼里，田小平是个善于倾听员工心声的好领导，他经常尽自己所能为员工提供帮助和支持。为了帮助员工成长，田小平在车间实行接班人制度和轮岗制度，充分授权给员工，帮助员工成长为车间“多面手”。厌氧发酵车间在岗人数15人，根据人员配置要求，车间至少有4人能具备中控室操作能力。经过轮岗锻炼和“老帮新”，现在车间员工的能力得到普遍的提升，已经有9人具备了中控室操作能力。

　　安全工作是生产永恒不变的主题。作为车间负责人，田小平每天都会在部门早会上强调安全生产的重要性，并且根据车间实际情况，制作安全生产宣传PPT课件，增强员工们的安全生产意识。厌氧车间温度常年30几度，劳动强度较大，但是在田小平的带领下，大家都团结一心，拧成一股绳，劲往一处使，努力把团队工作做得更好更完善。

　　集团自主创新经营实施以来，田小平组织员工们做出14项车间提案改善工作，有效提升了车间的工作效率，改善了工作环境，其中增加沼液罐的提案改善更是能为公司增加近1500万元/年的收入。在没有实施提案改善工作前，车间的沼液池只有一个，如果出现故障就无法接收垃圾，对产能会造成较大影响。为了改善这一问题，田小平和员工们通过深入研究，拟定了改善方案，通过在车间增加沼液罐可以有效解决这一问题。沼液池一旦发生故障，即可用沼液罐替代储存，直至故障修好。这一措施有效提升了车间的生产效率及生产品质，车间每天可以多处理240吨垃圾。目前该改善已实施完成，既提高了生产效率，又为公司创造了效益。 

　　田小平用行动验证了：提案改善打破固有观念，发挥集体智慧的重要性。站在不同角度或更高处审视自己的工作，就能找到新的改善切入点。田小平表示：“问题面前不能怨声载道，需要积极的去面对，去解决，问题改善后你会发现，你收获的不仅是工作的便利，还有征服困难的喜悦！”