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陈建湘管理日志|第十七期:朗坤七“不”文化——有所为而有所不为,才能成就卓越
- 2022-01-03-

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企业硬实力决定了企业当下能否生存,企业软实力(企业文化)决定了企业能基业长青。朗坤人要“有所不为”才能“有所为”,“有所不为”方可保证“为必成”。人人结合实际,立足本职,从我做起,从小事做起,“有所为”而又“有所不为”,人人践行朗坤文化价值观,必能共同成就朗坤“卓越的智慧化生态环境服务商,成就百年基业”伟大愿景。

——陈建湘博士

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一、不让雷锋吃亏,不让金子埋没;

朗坤愿与奋斗者共享企业持续发展成果,朗坤的雷锋是奋斗者,不是劳动者。“奋斗者”往往认同公司所追求的事业,认为这份事业具有共同追求的价值,愿意多一些付出,以求得与事业的共同成长,即使在过程中承受一些个人委屈、短期利益上的损失,也不过分计较,甚至在所不惜。朗坤要大力培养、晋升和提升奋斗者的待遇,不与劳动者吃大锅饭,否则会寒了“雷锋”的心。

二、不提倡只批评无举措的坦诚沟通;

正确的批评建议首先要以帮助提升为初衷,实事求是的用客观事实和结果说话,目的在于帮助同志发现问题,正视问题,改进问题,不能搞人身攻击,同时要提出具体的改进措施建议。

三、不录用不符合朗坤价值观的员工;

以德为本是朗坤选拔人才的底线,不符合朗坤价值观的员工,坚决不予录用。

四、不鼓励一切低效加班、培训和会议;

低效加班、培训和会议是对员工个人和公司资源的浪费,朗坤不鼓励一切没有工作成果的加班、“大锅饭”式的不精准培训以及缺乏精心准备的“单向输出”会议。

五、不提拔没有经过基层锻炼的管理干部;

不懂业务,不了解一线情况的干部很容易纸上谈兵和产生官僚主义习气。所以我们要坚持合格的干部从实践中来,就是要在实践中培养和选拔干部,要通过事中磨炼来提升干部的素质。

六、不承认没有成绩的“没有功劳还有苦劳”;

企业生存看效益,只有当你所做的工作为企业创造了利润,有助于实现企业目标的时候,才能说你是有功劳的。苦劳,则是针对我们工作时所付出的时间和精力而言的,它与企业实现效益目标没有直接关系,有功劳一定有苦劳,有苦劳未必有功劳。所以没成绩的苦劳是企业不能接受和承认的。

七、不容忍为私利而损害公司利益的违法违规行为;

以公司利益为重,遵守国家法律法规和公司规章制度是每个员工应尽的义务,朗坤对于无视法律和道德底线的触红线行为采取零容忍态度,一旦发现,坚决开除并追究法律责任。