企业硬实力决定了企业当下能否生存，企业软实力（企业文化）决定了企业能基业长青。朗坤人要“有所不为”才能“有所为”，“有所不为”方可保证“为必成”。人人结合实际，立足本职，从我做起，从小事做起，“有所为”而又“有所不为”，人人践行朗坤文化价值观，必能共同成就朗坤“卓越的智慧化生态环境服务商，成就百年基业”伟大愿景。

——陈建湘博士

一、不让雷锋吃亏，不让金子埋没；

朗坤愿与奋斗者共享企业持续发展成果，朗坤的雷锋是奋斗者，不是劳动者。“奋斗者”往往认同公司所追求的事业，认为这份事业具有共同追求的价值，愿意多一些付出，以求得与事业的共同成长，即使在过程中承受一些个人委屈、短期利益上的损失，也不过分计较，甚至在所不惜。朗坤要大力培养、晋升和提升奋斗者的待遇，不与劳动者吃大锅饭，否则会寒了“雷锋”的心。

二、不提倡只批评无举措的坦诚沟通；

正确的批评建议首先要以帮助提升为初衷，实事求是的用客观事实和结果说话，目的在于帮助同志发现问题，正视问题，改进问题，不能搞人身攻击，同时要提出具体的改进措施建议。

三、不录用不符合朗坤价值观的员工；

以德为本是朗坤选拔人才的底线，不符合朗坤价值观的员工，坚决不予录用。

四、不鼓励一切低效加班、培训和会议；

低效加班、培训和会议是对员工个人和公司资源的浪费，朗坤不鼓励一切没有工作成果的加班、“大锅饭”式的不精准培训以及缺乏精心准备的“单向输出”会议。

五、不提拔没有经过基层锻炼的管理干部；

不懂业务，不了解一线情况的干部很容易纸上谈兵和产生官僚主义习气。所以我们要坚持合格的干部从实践中来，就是要在实践中培养和选拔干部，要通过事中磨炼来提升干部的素质。

六、不承认没有成绩的“没有功劳还有苦劳”；

企业生存看效益，只有当你所做的工作为企业创造了利润，有助于实现企业目标的时候，才能说你是有功劳的。苦劳，则是针对我们工作时所付出的时间和精力而言的，它与企业实现效益目标没有直接关系，有功劳一定有苦劳，有苦劳未必有功劳。所以没成绩的苦劳是企业不能接受和承认的。

七、不容忍为私利而损害公司利益的违法违规行为；

以公司利益为重，遵守国家法律法规和公司规章制度是每个员工应尽的义务，朗坤对于无视法律和道德底线的触红线行为采取零容忍态度，一旦发现，坚决开除并追究法律责任。