在企业发展过程中，要勇于打破知识的藩篱，回归事物的本质，去思考最基础的要素，直接从事物最本源出发寻求突破口并逐步完成论证。

杜绝推诿，承担责任

在生活和工作中，没有事情是尽善尽美的，做错事情在所难免。但当我们遇到麻烦和问题并因此而受到职责时，很多人会“条件反射式”地选择逃避或者推诿。

于是“这不是我的问题”、“这事你找XX去”、“我早就说过了，但是其他人不听”......这些常听到的话语，貌似在解释原因、维护自身想想，但实际是一种不负责任的行为。特别是在工作中，当团队里所有人都开始推诿和找借口，那就变成了责任不在自己，全部在别人，继而以“罪不责众”的方式让所有人都逃避了责任，周而复始，问题永远得不到解决。

美国超级资本家洛克菲勒说：

●我知道责难是摧毁领导力的头号敌人。
● 我还知道在这个世界上没有常胜将军，不管是谁都将遭遇挫折和失败。
●所以，当问题出现时，我不会感到愤恨不满。
●我只是在想：怎么能让情势好转起来？采取什么行动可以补救或是修复我们的失误？
● 积极地选择朝向更高的生产力和满意度前进。
●当然，我不会放过我自己。当坏事降临在我们身上时，我会先停下来问自己一个问题：“我的职责是什么？”

责难就如同一片沼泽，一旦失足跌落进去，你便失去了立足点和前进的方向，你会变得动弹不得，陷入憎恨和挫折的困境之中。责难的结果只有一个：失去手下的尊重与支持。

在团队中一个真正有担当、有作为的领导者从来不是靠把责任推给别人而取得成功，而是直面问题的本质，不断突破提升自我，继而带领整个团队攻克问题、共同进步。

朗坤环境集团董事长陈建湘博士也多次在集团工作会议中提到：“在工作中，员工发现问题一定要及时反馈，跟进问题，想尽一切办法去突破，解决目前的困难。知耻而后勇，知不足而奋进。唯有具有这样的意识，才有直面问题的勇气，才能迎难而上解决问题、突破自我。”