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打破固有观念,发挥集体智慧——朗坤广州项目田小平
- 2020-09-04-

  田小平,湖北随州人,2018年入职朗坤广州项目,现担任厌氧发酵车间主任,拥有8年左右的生物发酵专业经验。

  在领导的眼里,田小平为人实在,入职公司短短两年,其工作能力及管理能力进步非常快;在下属眼里,田小平是个善于倾听员工心声的好领导,他经常尽自己所能为员工提供帮助和支持。为了帮助员工成长,田小平在车间实行接班人制度和轮岗制度,充分授权给员工,帮助员工成长为车间“多面手”。厌氧发酵车间在岗人数15人,根据人员配置要求,车间至少有4人能具备中控室操作能力。经过轮岗锻炼和“老帮新”,现在车间员工的能力得到普遍的提升,已经有9人具备了中控室操作能力。

  安全工作是生产永恒不变的主题。作为车间负责人,田小平每天都会在部门早会上强调安全生产的重要性,并且根据车间实际情况,制作安全生产宣传PPT课件,增强员工们的安全生产意识。厌氧车间温度常年30几度,劳动强度较大,但是在田小平的带领下,大家都团结一心,拧成一股绳,劲往一处使,努力把团队工作做得更好更完善。

  集团自主创新经营实施以来,田小平组织员工们做出14项车间提案改善工作,有效提升了车间的工作效率,改善了工作环境,其中增加沼液罐的提案改善更是能为公司增加近1500万元/年的收入。在没有实施提案改善工作前,车间的沼液池只有一个,如果出现故障就无法接收垃圾,对产能会造成较大影响。为了改善这一问题,田小平和员工们通过深入研究,拟定了改善方案,通过在车间增加沼液罐可以有效解决这一问题。沼液池一旦发生故障,即可用沼液罐替代储存,直至故障修好。这一措施有效提升了车间的生产效率及生产品质,车间每天可以多处理240吨垃圾。目前该改善已实施完成,既提高了生产效率,又为公司创造了效益。 

  田小平用行动验证了:提案改善打破固有观念,发挥集体智慧的重要性。站在不同角度或更高处审视自己的工作,就能找到新的改善切入点。田小平表示:“问题面前不能怨声载道,需要积极的去面对,去解决,问题改善后你会发现,你收获的不仅是工作的便利,还有征服困难的喜悦!”